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目次
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1.基本原則

2.サーキュラーエコノミーを支えるビジネスモデル

3.実践事例

4.サーキュラーエコノミーへの移行

5.将来性

6.まとめ

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ホーム > サステナブル経営 > 【サーキュラーエコノミー】環境と経済の調和を完全解説!

【サーキュラーエコノミー】環境と経済の調和を完全解説!

2023.12.26

サステナビリティと経済成長は密接に関連しています。多くの企業が採用する「線形経済」は資源を大量消費し、環境に負担をかけます。ここで重要なのが「サーキュラーエコノミー」のアプローチです。これは、資源の最大限活用と廃棄物削減を目指す経済形態で、製品のライフサイクル全体で資源再利用を促進します。このブログではサーキュラーエコノミーの基本概念、重要なビジネスモデル、およびその実践事例について詳しく解説していきます。

目次
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1.基本原則

2.サーキュラーエコノミーを支えるビジネスモデル

3.実践事例

4.サーキュラーエコノミーへの移行

5.将来性

6.まとめ

基本原則

サーキュラーエコノミーとは、資源の無駄をなくし、環境に優しい持続可能な経済システムを目指す考え方です。このアプローチの核となるのが、「リデュース(減量化)、リユース(再使用)、リサイクル(再循環)」の三原則。リデュースは、製品の生産や使用段階での資源の消費を減らすことを意味し、環境への影響を最小限に抑えます。リユースは、製品や部品を可能な限り長く使い続けることで、廃棄物の発生を減らし、新たな資源の採掘や加工を避けます。リサイクルは、製品の寿命が尽きた後も、その材料を新たな製品の原材料として再利用することを指し、資源の持続可能な循環を実現します。
サーキュラーエコノミーでは、製品の設計段階からリサイクルや修理が容易な構造を考慮し、廃棄物の削減とリソースの効率的な利用を重視します。また、製品の全ライフサイクルを通じて、環境への影響を考慮することが重要です。例えば、製品の耐久性を高めること、修理が容易で部品の交換が可能な設計、または組み立てと分解が容易な設計は、サーキュラーエコノミーの理念に合致しています。このようにサーキュラーエコノミーは、従来の「使って捨てる」の習慣から脱却し、持続可能な経済活動を促進するための具体的なガイドラインを提供します。

サーキュラーエコノミーを支えるビジネスモデル

サーキュラーエコノミーを支える重要なビジネスモデルの一つが「プロダクト・アズ・ア・サービス(PaaS)」です。このモデルでは、製品そのものではなく、その製品を通じて提供されるサービスを販売します。例えば、自動車の共有サービスや家電のレンタルなどが該当します。PaaSは、製品の所有ではなく利用に重点を置くため、製品の長期的な使用とメンテナンスが促進され、資源の消費が抑えられます。
もう一つの重要な要素は、アップサイクルとリサイクルの統合です。アップサイクルは、使用済みの材料や製品を価値の高い別の製品に変換するプロセスです。これにより、廃棄されるはずだった材料が新たな価値を持った製品に生まれ変わります。一方、リサイクルは使用済みの材料を元の形や類似の形の製品として再利用することで、資源の持続的な利用を可能にします。サーキュラーエコノミーを支えるこれらのビジネスモデルは、資源の無駄を減らし、持続可能な消費パターンを促進する上で重要な役割を担います。

実践事例

サーキュラーエコノミーの実践事例として、家具やオフィス用品を提供する大手企業が挙げられます。彼らは製品のリースや再販、修理サービスを導入し、従来の一度買って終わりのビジネスモデルから、持続可能な循環型モデルへの転換を図っています。製品の耐久性向上、分解可能な設計、修理や再利用の容易さに重点を置いた結果、廃棄物の削減と資源の効率的な利用が可能になりました。
この企業の成功要因は、サステナビリティへの明確なコミットメントと、顧客のニーズに合ったサービスの提供です。また、サプライチェーンを通じてサステナビリティを推進し、エコデザインの原則を製品開発に組み込んだことも大きな要因です。しかし、この転換には課題も伴います。市場の受容性、コストの管理、サプライチェーンの再構築など、新しいビジネスモデルを採用するにあたり多くのチャレンジがあったそうな。これはサーキュラーエコノミーを実践することが、単に環境保護に貢献するだけでなく、新しいビジネスの機会を創出し、長期的な利益をもたらすことを示しています。

サーキュラーエコノミーへの移行

サーキュラーエコノミーへ移行するためのステップ・バイ・ステップのアプローチは、持続可能性と利益の両立を目指す企業にとって重要です。
  1. 現状分析と目標設定: まず、企業の現在の資源利用状況を評価し、サーキュラーエコノミーへの移行に向けた具体的な目標を設定します。
  2. 設計とプロセスの最適化: 製品の設計段階からリサイクルや修理が容易な構造を考慮し、廃棄物を減らすことを重視します。
  3. サプライチェーンの再構築: サプライチェーンを見直し、リサイクル可能な材料の使用や再生材料の調達を増やします。
  4. 消費者とのコミュニケーション: 消費者にサーキュラーエコノミーのメリットを伝え、製品のリサイクルや再利用を促進します。
  5. 継続的な評価と改善: 定期的にプロセスを評価し、必要に応じて改善策を実施します。
持続可能性の追求は、企業にとって長期的な利益をもたらす重要な要素です。サーキュラーエコノミーへの移行は、資源の効率的な利用と廃棄物の削減を促進し、経済的コストの削減にも繋がります。また、環境への配慮を重視する消費者のニーズに応えることで、ブランド価値の向上と顧客ロイヤルティの強化が期待できます。企業が環境と社会への責任を果たしながら、効率的かつ持続可能なビジネスモデルを構築することは、長期的な競争力と成長の鍵とも言えるのではないでしょうか。

将来性

サーキュラーエコノミーの未来は、長期的な経済的・環境的利益の追求に基づいています。このモデルは、資源の無駄を減らし、廃棄物を最小限に抑えることで、環境に優しい経済活動を促進します。また、効率的な資源利用により、企業のコスト削減と新しいビジネスチャンスの創出が期待できます。持続可能な経済への展望は、環境保護と経済成長の両立を目指す現代のビジネスにおいて重要な指針となります。サーキュラーエコノミーの実践は、より良い未来への道を切り開くための鍵です。

まとめ

  • サステナビリティと経済成長は密接に関連し、サーキュラーエコノミーはこれらを両立させるために資源の最大限活用と廃棄物の削減を目指します。これにはリデュース、リユース、リサイクルの三原則が核となり、製品のライフサイクル全体で環境への影響を考慮することが重要です。
  • サーキュラーエコノミーを支える新しいビジネスモデル、特に「プロダクト・アズ・ア・サービス(PaaS)」の導入。これにより、製品の所有ではなく利用に焦点を置き、長期的な使用とメンテナンスが促進され、経済的かつ環境的に持続可能な消費パターンを実現します。企業は、サーキュラーエコノミーの原則を取り入れることで、資源の無駄を減らし、新たなビジネスチャンスを探求することが可能です。
  • 企業はステップ・バイ・ステップのアプローチでサーキュラーエコノミーへの移行を図り、長期的な経済的・環境的利益を追求します。効率的な資源利用によるコスト削減と新しいビジネスチャンスの創出が期待され、持続可能な経済への展望が現代のビジネスにとって重要な指針となります。

執筆者

笹埜 健斗(株式会社Scrumy代表取締役会長, 慶應義塾大学サステナビリティ総合研究所所長)

●経歴

国際哲学オリンピック金メダリスト、京都大学法学部、東京大学大学院情報学環・学際情報学府を経て、各業界の最高サステナビリティ責任者やSDGs戦略顧問を歴任。現在、SDGsを経営や教育に応用するための「サステナビリティ学」の第一人者として、持続可能な社会の実現に向けた共同研究やChatGPTを活用したプロンプトエンジニアリング等の技術開発をリードする。

今後、サステナビリティ推進担当、サステナビリティコンサルティング等

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